Przejmujemy nadzór nad projektami technologicznymi - pilnujemy harmonogramu, budżetu, komunikacji, dostawców i jakości. Dzięki temu projekty IT nie „płoną”, a wdrożenia kończą się sukcesem, a nie kolejną, kosztowną porażką.

Korzyści

- projekty dowiezione na czas i w budżecie

- kontrola nad dostawcami i ryzykami

- usprawniona komunikacja

- mniejszy chaos projektowy

- większa przewidywalność i spokój

Zakres

- PM / PMO dla projektów IT

- nadzór merytoryczny i techniczny

- kontrola budżetu i harmonogramu

- statusy, raporty i komunikacja

- zarządzanie ryzykami

- wsparcie klienta w decyzjach projektowych

Jak działamy

- przejęcie projektu i analiza stanu

- uporządkowanie planu działania

- stały nadzór i koordynacja

- raportowanie i rozwiązywanie problemów

Dla kogo?

Firmy, które nie mają własnego PM-a IT, chcą odzyskać kontrolę nad projektem lub potrzebują doświadczonego nadzoru eksperckiego.

Oddaj nadzór nad projektem IT w doświadczone ręce. Zadzwoń do nas.