Fractional Sales Director to usługa dla firm, które potrzebują doświadczonego dyrektora sprzedaży, ale nie chcą lub nie mogą zatrudniać go na pełen etat. Otrzymujesz pełną odpowiedzialność za sprzedaż, strategię i wyniki w elastycznym modelu współpracy dopasowanym do etapu rozwoju Twojej firmy.

To rozwiązanie idealne dla organizacji, które:

- rosną, ale sprzedaż przestaje być przewidywalna,

- mają zespół handlowy, ale brakuje mu lidera,

- chcą uporządkować pipeline, KPI i procesy,

- przygotowują się do skalowania lub zmiany modelu sprzedaży.

Dlaczego Fractional Sales Director?

- Szybkie uporządkowanie sprzedaży i pipeline’u

- Wzrost produktywności zespołu handlowego

- Odpowiedzialność za wyniki bez kosztów pełnego etatu

- Jasne zasady pracy, rytm spotkań i mierzalne KPI

Fractional Sales Director nie jest konsultantem „od prezentacji” to rola operacyjna, nastawiona na realne wyniki sprzedażowe.

Zakres usługi Fractional Sales Director

- W ramach współpracy odpowiadam za całość lub wybrane obszary sprzedaży:

- zarządzanie strategią sprzedaży i procesami handlowymi

- nadzór nad zespołem sprzedaży (1:1, weekly, pipeline review)

- tworzenie, wdrażanie i monitorowanie KPI sprzedażowych

- optymalizacja procesów, lejka sprzedaży i wyników

- wsparcie w rekrutacji i onboardingu handlowców

- współpraca z marketingiem

- bezpośrednia współpraca z zarządem i raportowanie wyników

Jak działa współpraca?

- Szybki audyt sprzedaży
(analiza KPI, pipeline’u, zespołu, narzędzi i procesu sprzedaży).

- Ustalenie zakresu i celów współpracy
(jasne oczekiwania, priorytety i mierniki sukcesu).

- Regularna praca operacyjna
(weekly, 1:1 z zespołem, pipeline review, bieżące decyzje sprzedażowe).

- Wdrożenie zmian
(usprawnienie procesów, wsparcie rekrutacji, szkolenia zespołu).

- Miesięczne raporty i korekta strategii
(analiza wyników i dostosowanie działań do realiów rynku).

Dla kogo jest Fractional Sales Director?

- firmy B2B (SaaS, IT, usługi profesjonalne),

- organizacje z zespołem sprzedaży 2–5 osób,

- spółki w fazie wzrostu, restrukturyzacji lub skalowania,

- zarządy, które chcą przewidywalnej sprzedaży, a nie chaosu w CRM.